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Los cambios organizativos planificados comienzan desde la cima de la empresa y descienden a las posiciones más bajas. Es un proceso mediante el cual una empresa toma la decisión de cambiar y crecer y luego implementa la decisión durante un período de tiempo. Este tipo de cambio tiene ventajas y desventajas que se deben considerar antes de iniciar el proceso.
Desorganización
Una de las desventajas del cambio organizativo planificado es la desorganización que a veces provoca. Los empleados pueden tener más dificultades para lograr sus objetivos y completar sus tareas correctamente cuando se implementan muchos cambios a su alrededor. Los gerentes y supervisores pueden verse abrumados con la planificación e implementación de cambios y olvidarse de sus responsabilidades de administrar y guiar a sus empleados.
Resistencia
Otra desventaja del cambio organizacional planificado es que algunos empleados pueden resistirse a los cambios. Como los cambios son planificados por los directores de la empresa y no por los empleados, es inevitable que se produzcan divergencias que lleven a la resistencia. Esta resistencia puede hacer que la organización pierda su enfoque y se retrase en sus objetivos. Los gerentes y líderes deben asegurarse de mantener una comunicación abierta y honesta con sus empleados durante todo el proceso de cambio.
Liderazgo
Una de las ventajas del cambio organizacional planificado es que comienza en la parte superior de la organización. El CEO, los gerentes y los supervisores a menudo controlan el cambio e implementan nuevas estrategias para la empresa. Esto ayuda a que el cambio se mantenga organizado y se lleve a cabo rápidamente. A medida que se planifique el cambio, habrá un esquema muy específico para lo que se debe hacer y se pueden hacer ajustes cuando sea necesario.
Evaluación
Otra ventaja del cambio organizativo planificado es que se puede evaluar fácilmente. Tal y como está previsto, este tipo de cambio organizativo tendrá objetivos específicos y tendrá como objetivo ciertos éxitos. Mientras se implementa el cambio, los líderes pueden usar una variedad de tácticas para determinar si sus metas se están cumpliendo o no. Por ejemplo, un gerente puede realizar una encuesta con sus empleados para averiguar si los nuevos cambios facilitan su trabajo, según lo planeado, o no.
