Contenido

• Teoría organizacional clásica
• Organización neoclásica
• Teoria de la contingencia
• Teoría de sistemas
• Estructura organizacional

La teoría organizacional intenta explicar cómo funcionan las organizaciones para producir comprensión y aprecio por ellas. Se basa en varias áreas de conocimiento y disciplinas, según Oxford University Press. Algunos tipos de teorías organizacionales incluyen estructuras clásicas, neoclásicas, de contingencia, de sistemas y organizacionales. Estas variaciones en la teoría organizacional provienen de varias perspectivas, incluidas las modernas y posmodernas.

Teoría organizacional clásica

La teoría organizacional clásica combina aspectos de gestión científica, teoría burocrática y teoría administrativa. La gestión científica implica obtener equipos y mano de obra óptimos y examinar cuidadosamente cada componente del proceso de producción, dice StatPac Inc, una empresa internacional de investigación y desarrollo de software. La teoría burocrática da importancia al establecimiento de una estructura jerárquica de poder. La teoría administrativa se esfuerza por establecer principios de gestión universales relevantes para todas las organizaciones.

Organización neoclásica

La teoría organizacional neoclásica es una reacción a la estructura autoritaria de la teoría clásica. El enfoque neoclásico enfatiza las necesidades humanas de los empleados para la felicidad en el trabajo, citó StatPac Inc. Esto genera creatividad, crecimiento individual y motivación, lo que aumenta la productividad y las ganancias. Los gerentes que utilizan el enfoque neoclásico manipulan el entorno de trabajo para producir resultados positivos.

Teoria de la contingencia

La teoría de la contingencia considera que los conflictos en el lugar de trabajo son inevitables, pero también controlables. Esto difiere de las teorías clásicas y neoclásicas, que interpretan el conflicto como una interferencia con el equilibrio organizacional. En la teoría de la contingencia, la productividad es una función de la capacidad de un gerente para adaptarse a los cambios ambientales. La autoridad de gestión es especialmente importante para industrias muy volátiles. Esto permite a los gerentes la libertad de tomar decisiones basadas en situaciones actuales.

Teoría de sistemas

Los teóricos de sistemas creen que todos los componentes organizacionales están interconectados. Los cambios en un componente pueden afectar a todos los demás, según StatPac. La teoría de sistemas ve a las organizaciones como sistemas abiertos en un estado de equilibrio dinámico, que cambian constantemente y se adaptan al entorno y las circunstancias. Las relaciones no lineales entre los componentes organizacionales crean una comprensión compleja de las organizaciones en la teoría de sistemas.

Estructura organizacional

La estructura organizacional se ha convertido en un aspecto importante de la teoría organizacional, debido a la creciente complejidad de las organizaciones multinacionales. La estructura de gestión de proyectos se centra en el director de proyectos para obtener información y actividades relacionadas con proyectos específicos. La estructura organizativa de la sede tiene departamentos establecidos de forma permanente que facilitan la gestión de proyectos. El intercambio constante de información y energía caracteriza la relación entre la estructura organizativa y el entorno.